亚马逊首席执行长兼创始人杰夫·贝佐斯说，每次睡足八小时以后，“我的思路更清晰，精力充沛，心情也更好了。”图片来源：Andrew Harrer/Bloomberg News
记者 Laura Stevens
亚马逊公司首席执行长杰夫·贝佐斯(Jeff Bezos)尽量不在上午10点前安排会议。
“我早睡，也早起，我就喜欢上午过得从容一些。”他说，比如看看报纸，喝杯咖啡，跟孩子一起吃早餐。贝佐斯会把“费脑子”的会议安排到午餐之前，然后尽量在下午5点之前做好比较困难的决策。
贝佐斯说，身为高管，他每天的主要工作就是做量少而质精的决策。因此，他要睡足八小时。“我的思路更清晰，更有活力，心情也更好了。”他说。
如果少睡一点，他可以做更多决策，但并不值得。“要是每天能做出三个明智的决策，那就够了。”他说，“我做的这些决策应该是我能力范围以内最好的。”
贝佐斯上月在华盛顿特区经济俱乐部(Economic Club of Washington, D.C.)举办的活动上，面对约1,400人发表讲话时提出了这套时间管理哲学。
我的所有事业都是从小事做起的。亚马逊一开始只有几个人。
他回忆了亚马逊早期的情况，并讲述了自己从数十年的激变中汲取的教训，这几十年中，亚马逊从贝佐斯在车库里创立的一家在线书店摇身变为拥有多条业务线和遍布全球的办事处的大型企业。
亚马逊的爆炸性成长使得该公司成为美国第二家市值达到万亿美元的企业（第一家是苹果公司），也令贝佐斯成为世界上最富有的人。
贝佐斯表示，自己从未追求过这样的头衔。“如果他们说‘发明家杰夫·贝佐斯’或者‘企业家杰夫·贝佐斯’或者‘父亲杰夫·贝佐斯’，我大概会更乐意接受。这些对我来说更有意义。”他告诉听众。
虽然目前的亚马逊股价接近创纪录水平，但贝佐斯表示，他还是一直向员工灌输这20多年来他反复在全体会议上说的话。
“股价一个月涨了30%，不要觉得你就比别人聪明了30%，因为股价一个月内下跌30%的时候，比别人笨了30%的感觉并不好——这就是时常会发生的事。”贝佐斯说。
他引用了传奇投资者本杰明·格雷厄姆(Benjamin Graham)的一句话：股票市场短期来看是投票机，长期来看是称重机。
“你要做的就是以这样的方式经营公司，心里明白终有一日你会上称重机。”他说，“永远不要花任何时间关注每天的股价。我就从来没关心过。”
给公司命名的时候，他学到了清晰有多重要。一开始，他想给自己的线上创业公司取名为Cadabra，来自于古老咒语“abracadabra”。
他给律师打电话谈公司注册的时候，对方把名字误以为是尸体(cadaver)。“我就觉得，好吧，这个名字不行。”
大约三个月后，他把公司命名为亚马逊：“全世界最大的河流，全世界品类最全的商店。”他说。
贝佐斯花了许多时间谈了他最喜爱的话题：顾客。
亚马逊最初的业务是图书、音乐和视频，在考虑如何拓展业务时，他随机选择了1,000名顾客，发去了邮件，询问他们想在亚马逊网站上买什么。大多数人回复的都是他们当下需要的物品，例如挡风玻璃雨刷。
“我心想，‘我们可以用这种方式出售任何东西。’”他说。
贝佐斯说，他会将自己在领导公司中积攒的经验运用到他的Bezos Day One Fund慈善基金的运营中，该机构于9月14日宣布成立。贝佐斯表示初始捐献金额为20亿美元，希望帮助无家可归人士，同时为低收入社区创建一个新的学前教育网络。
Day One指的是贝佐斯最根本的经验：如何让公司始终保持创业状态。
“我的所有事业都是从小事做起的。亚马逊一开始只有几个人。”他说，“也许你们不会一直记得，可是对我来说，一切都仿佛还在昨天，那时我自己开车去把包裹送到邮局，心里期盼着有一天能买得起叉车。”
尽管亚马逊的规模已经拓展到拥有50多万名员工，但他依然努力保持这种精神。“虽然现在公司大了，我还是希望能保有一家小公司的核心与精神。”他说。
如今，贝佐斯将运用他以客户为向导的传奇模式服务一个新的群体——这一次，是学龄前儿童。
“迄今为止，我们获得成功的首要因素是对顾客而非竞争对手的全心全意的关注，”他说，“我们将全心全意地关注这些孩子。需要用科学的时候，我们就科学。当然，我们也会用感性，用直觉。”
