联想，从国产手机的引领者，到参与者，再到如今的后来者，剩下的或许只是行业中的“辈分”。
它，比华为更早进入手机领域，曾壕抛29亿美元收购Moto，首个超越三星成为中国第一的品牌，如今却只能依托Moto海外的销量，维持在全球市场TOP10中的露出。
2002年，联想正式进入手机领域；
2007年，手机销量持续下滑31%，占集团销售额仅为2%；
2008年，联想放弃手机业务，作价1亿美元卖给弘毅投资；
2009年，联想集团以2亿美元从弘毅投资回购手机业务；
2010年，联想定位精品手机路线，推出乐Phone系列手机，杨元庆豪言壮志：乐Phone卖不过iPhone，就是失败；
2011年，乐Phone销量不佳，刘军执掌手机业务，专注于运营商渠道，推出海量运营商定制机；
2012年，中国市场国产手机市场份额第一；
2013年，联想发布全新高端子品牌VIBE；
2014年，收购Moto、发布乐檬与ZUK，Q2季联想首次超越三星，成为中国市场第一；
2015年，陈旭东执掌联想移动，VIBE、乐檬和联想品牌相继被砍，期间频频传出联想“放弃”自有手机业务；
2017年，ZUK正式退市，联想全球市占率下滑至0.4%，杨元庆喊出“清零,重启”口号，刘军再次回归；
2018年，联想手机正式回归，常程执掌，定位低价精品策略，全面贴打小米；
2019年，下半年联想手机再度销声匿迹，常程辞职加盟小米；
2020年，联想发布全新拯救者游戏手机。
纵观联想手机18载，归根结底就两点：“疯狂的折腾”和“贪恋捷径”。
看到这里，有人要问了，絮絮叨叨这么多，你到底想说什么？
继联想「常程时代」的终结，杨元庆将联想移动“扭亏为盈”的梦想寄托在了「拯救者游戏手机」上，而笔者要聊的就是联想手机这又双叒叕一次回归。
利润为上，杨元庆打错如意算盘
“我们把移动业务盈利改善放在第一优先级，而不是把扩张放在第一优先级上。“杨元庆在最近一次公开发言中谈及手机业务时表示。
联想手机“扭亏为盈”一直以来都是杨元庆心中的刺，此次选择游戏手机这一细分领域，主要原因之一便是“高毛利、低成本”。
而另一个原因则是，希望依托在游戏笔记本上的原有优势，两者相结合，快速启动市场，这也是为何命名为“拯救者手机”的原因。
“联想拯救者5G手机的推出，势必会让消费者喜爱，联想有信心要做游戏手机这一细分市场的No.1。”联想中国区手机业务总经理陈劲表示。
陈劲当年离开联想后，在美图、糖果等手机渠道耕耘多年，对于细分领域、小众市场有着自己独到的想法。
然而现实却是骨感的，不说美图、糖果等手机的惨淡收场。联想这种挖掘游戏笔记本用户价值的想法并不新鲜，雷蛇、华硕ROG游戏手机均在前两年进行了此类布局，市场反响而言，并不比小米黑鲨、努比亚红魔这些品牌做的有优势。
联想式「死循环」
投机主义，什么火做什么，联想一直是盯着市场火的东西去追。2010年，联想为对标iPhone推出乐Phone系列产品，其设计与交互逻辑称得上联想的巅峰。然而一年下来因销量不佳，联想手机业务换帅，转走运营商定制路线，乐Phone退出市场。
2012年，凭借着海量运营商定制机，联想一举拿下中国市场国产手机第一的成绩。然而，正是这一年，华为余承东公开表示华为将从运营商定制向自有品牌转型、向中高端提升、确立硬件世界第一的目标。随后，便有了搭载海思处理器的商务机型华为Mate、以及荣耀品牌独立的操作（从此，华为联想走向了两个世界）。
“嗅觉明锐”的联想也随之而动，紧跟其后推出了高端子品牌Vibe、互联网手机乐檬。可惜好景不长，随着运营商定制机业务的锐减，Vibe、乐檬品牌也不了了之，2015年更是一度传出联想将“放弃”自有手机业务。
此时，除了Moto原有业务外，联想手机业务只有常程操盘的ZUK品牌，后期多次传出ZUK与Moto融合的消息，但由于Moto方面话语权的强势，导致不欢而散，2017年ZUK品牌宣布退市。
在2018年的联想大会上，杨元庆承认收购Moto并未给联想手机业务带来改变，同时表示不会放弃手机业务，将抓住5G的风口。同年，联想手机再次回归中国手机市场，由常程全权操盘，其全面贴打小米的策略，令联想手机一度走上各类销售榜单。值得一提的是，在这一年联想为蹭热点，还发布了一款不知所云的区块链手机。
然而好景不长，2019年联想手机再一次销声匿迹，最懂互联网模式的常程更是辞去了联想副总裁一职，加盟他贴打了一年的小米。有业内人士表示，常程是一个有野心的人，他感觉到在联想已不可能有所作为，所以才会被小米抓住机会。
回看近10年的联想智能手机之路，做了许多，却没有一个超2年的品牌，这或许就是联想式「死循环」，换人换品牌，换人换品牌……死循环。
实际联想会陷入如此死循环并不奇怪，刘军、陈旭东、乔建、常程、赵允明……联想堪称手机行业换帅率第一品牌，加之无明确定位、无核心技术、盲目跟风等问题，这种循环很难被打破。
违背常规的产品定义
之前曾听联想的工程师聊UI，我才恍然大悟联想做不好产品的原因，一方面，对于UI美学、交互逻辑的认知，感觉停留在上个时代；另一方面，即便有一些好的想法，也无法付诸实践，会有很多受限的地方。说到底就是背离用户。
最新发布的拯救者游戏手机，就是一款很奇葩的产品，我更愿意相信这是一部硬找差异点、玩噱头机型。
为什么这样说？首先，前置摄像头放在中间的位置，美其名曰最专业的游戏直播手机，实际上它是为了这一噱头，牺牲了前置摄像头真正高频的场景；再有，90W充电纯噱头，谁会为了实现所谓的高速充电，插上两根充电线？何况100W快充8月就要来了，体验差纯噱头。
抛开以上两点，再看硬件与系统，你会发现这款产品确实没有什么明显的亮点，反而在屏幕与UI上，相对于友商还有一定差距。
对比联想拯救者游戏笔记本，联想要做好游戏手机，还有很漫长的路要走，但能否打破2年必死的魔咒，就两说了。
看到这里，估计你也会恍然大悟，联想从骨子里就缺少互联网、做产品、做技术的基因。一路走到今天，联想靠的主要的就是把握政策 买买买。
也正因为如此……现在联想手机。
团队：联想手机至今没有一个铁打的移动业务团队，此次再上路才会让赵允明霸王硬上弓，半年过去了，一个合适的新掌门也未找到。
品牌：投入十年，品牌竟毫无积累，除了用过的消费者，或许在你印象中不曾留下一丝记忆，金立手机的品牌价值或许都高于它。当年收购Moto，本以为可以复制ThinkPad的成功，谁曾想越走越凉，始终无法与联想手机融合。
技术：与华为的差距就在这里凸显，比华为进入手机都早几点，哪怕一个可以拿的出手的UI都没有，更别说什么核心技术。如果当年走了倪光南的“技工贸”路线，如今的联想会怎样？
拯救者，真的救得了联想手机业务吗？
A哥觉得，倒不如把魅族买了更省事，这也符合杨元庆买买买的策略。（AI新连接/文）
