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拯救者游戏手机,注定逃不出联想式「死循环」

联想移不动。

联想,从国产手机的引领者,到参与者,再到如今的后来者,剩下的或许只是行业中的“辈分”。

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它,华为更早进入手机领域,曾壕抛29亿美元收购Moto,首个超越三星成为中国第一的品牌,如今却只能依托Moto海外的销量,维持在全球市场TOP10中的露出。

2002年,联想正式进入手机领域;

2007年,手机销量持续下滑31%,占集团销售额仅为2%;

2008年,联想放弃手机业务,作价1亿美元卖给弘毅投资

2009年,联想集团以2亿美元从弘毅投资回购手机业务

2010年,联想定位精品手机路线,推出乐Phone系列手机,杨元庆豪言壮志:乐Phone卖不过iPhone,就是失败

2011年,乐Phone销量不佳,刘军执掌手机业务,专注于运营商渠道,推出海量运营商定制机

2012年,中国市场国产手机市场份额第一;

2013年,联想发布全新高端子品牌VIBE;

2014年,收购Moto、发布乐檬与ZUK,Q2季联想首次超越三星,成为中国市场第一;

2015年,陈旭东执掌联想移动,VIBE、乐檬和联想品牌相继被砍,期间频频传出联想“放弃”自有手机业务

2017年,ZUK正式退市,联想全球市占率下滑至0.4%,杨元庆喊出“清零,重启”口号,刘军再次回归;

2018年,联想手机正式回归,常程执掌,定位低价精品策略,全面贴打小米

2019年,下半年联想手机再度销声匿迹,常程辞职加盟小米;

2020年,联想发布全新拯救者游戏手机。

纵观联想手机18载,归根结底就两点:“疯狂的折腾”和“贪恋捷径”

看到这里,有人要问了,絮絮叨叨这么多,你到底想说什么?

继联想「常程时代」的终结,杨元庆将联想移动“扭亏为盈”的梦想寄托在了「拯救者游戏手机」上,而笔者要聊的就是联想手机这又双叒叕一次回归

利润为上,杨元庆打错如意算盘

我们把移动业务盈利改善放在第一优先级,而不是把扩张放在第一优先级上。“杨元庆在最近一次公开发言中谈及手机业务时表示。

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联想手机“扭亏为盈”一直以来都是杨元庆心中的刺,此次选择游戏手机这一细分领域,主要原因之一便是“高毛利、低成本”

而另一个原因则是,希望依托在游戏笔记本上的原有优势,两者相结合,快速启动市场,这也是为何命名为“拯救者手机”的原因。

“联想拯救者5G手机的推出,势必会让消费者喜爱,联想有信心要做游戏手机这一细分市场的No.1。”联想中国区手机业务总经理陈劲表示。

陈劲当年离开联想后,在美图、糖果等手机渠道耕耘多年,对于细分领域、小众市场有着自己独到的想法。

然而现实却是骨感的,不说美图、糖果等手机的惨淡收场。联想这种挖掘游戏笔记本用户价值的想法并不新鲜,雷蛇、华硕ROG游戏手机均在前两年进行了此类布局,市场反响而言,并不比小米黑鲨、努比亚红魔这些品牌做的有优势。

联想式「死循环」

投机主义,什么火做什么,联想一直是盯着市场火的东西去追。2010年,联想为对标iPhone推出乐Phone系列产品,其设计与交互逻辑称得上联想的巅峰。然而一年下来因销量不佳,联想手机业务换帅,转走运营商定制路线,乐Phone退出市场。

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2012年,凭借着海量运营商定制机,联想一举拿下中国市场国产手机第一的成绩。然而,正是这一年,华为余承东公开表示华为将从运营商定制向自有品牌转型、向中高端提升、确立硬件世界第一的目标。随后,便有了搭载海思处理器的商务机型华为Mate、以及荣耀品牌独立的操作(从此,华为联想走向了两个世界)

“嗅觉明锐”的联想也随之而动,紧跟其后推出了高端子品牌Vibe、互联网手机乐檬。可惜好景不长,随着运营商定制机业务的锐减,Vibe、乐檬品牌也不了了之,2015年更是一度传出联想将“放弃”自有手机业务。

此时,除了Moto原有业务外,联想手机业务只有常程操盘的ZUK品牌,后期多次传出ZUK与Moto融合的消息,但由于Moto方面话语权的强势,导致不欢而散,2017年ZUK品牌宣布退市。

在2018年的联想大会上,杨元庆承认收购Moto并未给联想手机业务带来改变,同时表示不会放弃手机业务,将抓住5G的风口。同年,联想手机再次回归中国手机市场,由常程全权操盘,其全面贴打小米的策略,令联想手机一度走上各类销售榜单。值得一提的是,在这一年联想为蹭热点,还发布了一款不知所云的区块链手机。

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然而好景不长,2019年联想手机再一次销声匿迹,最懂互联网模式的常程更是辞去了联想副总裁一职,加盟他贴打了一年的小米。有业内人士表示,常程是一个有野心的人,他感觉到在联想已不可能有所作为,所以才会被小米抓住机会。

回看近10年的联想智能手机之路,做了许多,却没有一个超2年的品牌,这或许就是联想式「死循环」,换人换品牌,换人换品牌……死循环。

实际联想会陷入如此死循环并不奇怪,刘军、陈旭东、乔建、常程、赵允明……联想堪称手机行业换帅率第一品牌,加之无明确定位、无核心技术、盲目跟风等问题,这种循环很难被打破。

违背常规的产品定义

之前曾听联想的工程师聊UI,我才恍然大悟联想做不好产品的原因,一方面,对于UI美学、交互逻辑的认知,感觉停留在上个时代;另一方面,即便有一些好的想法,也无法付诸实践,会有很多受限的地方。说到底就是背离用户。

最新发布的拯救者游戏手机,就是一款很奇葩的产品,我更愿意相信这是一部硬找差异点、玩噱头机型。

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为什么这样说?首先,前置摄像头放在中间的位置,美其名曰最专业的游戏直播手机,实际上它是为了这一噱头,牺牲了前置摄像头真正高频的场景;再有,90W充电纯噱头,谁会为了实现所谓的高速充电,插上两根充电线?何况100W快充8月就要来了,体验差纯噱头。

抛开以上两点,再看硬件与系统,你会发现这款产品确实没有什么明显的亮点,反而在屏幕与UI上,相对于友商还有一定差距。

对比联想拯救者游戏笔记本,联想要做好游戏手机,还有很漫长的路要走,但能否打破2年必死的魔咒,就两说了。

看到这里,估计你也会恍然大悟,联想从骨子里就缺少互联网、做产品、做技术的基因。一路走到今天,联想靠的主要的就是把握政策 买买买

也正因为如此……现在联想手机。

团队:联想手机至今没有一个铁打的移动业务团队,此次再上路才会让赵允明霸王硬上弓,半年过去了,一个合适的新掌门也未找到。

品牌:投入十年,品牌竟毫无积累,除了用过的消费者,或许在你印象中不曾留下一丝记忆,金立手机的品牌价值或许都高于它。当年收购Moto,本以为可以复制ThinkPad的成功,谁曾想越走越凉,始终无法与联想手机融合。

技术:与华为的差距就在这里凸显,比华为进入手机都早几点,哪怕一个可以拿的出手的UI都没有,更别说什么核心技术。如果当年走了倪光南的“技工贸”路线,如今的联想会怎样?

拯救者,真的救得了联想手机业务吗?

A哥觉得,倒不如把魅族买了更省事,这也符合杨元庆买买买的策略。(AI新连接/文)

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