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戴威发内部信:ofo组织架构调整 战斗仍在继续

危难之中的ofo,将人才和企业文化建设摆在头等位置,大刀阔斧进行了改组,整个企业架构一分为三,即战略与内控、技术和市场三大方向。

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11月28下午,腾讯《一线》从ofo了解到,ofo创始人兼CEO戴威发表全员公开信,宣布ofo全新的组织架构调整和升级。

华尔街见闻发现,在戴威的全员公开信中,关键内容是ofo的组织建设,包括“人才和组织文化建设”;企业“精兵简政”,架构一分为三,成立了三个中心等。

戴威在信中第一点便谈及人才和组织文化建设,并首设首席人才官(CPO),由阿里出身、ofo原全国运营负责人池文明担任。首要职责是将统筹公司内外部资源,推动ofo企业文化和价值观的建设。

池文明在任职ofo前,曾有9年在阿里中供铁军担任管理岗位的经验,是阿里早期中供铁军的核心骨干,也是阿里中供铁军“铁血”文化的代表。池文明能否将阿里中供铁军的优良文化注入年轻的ofo,值得期待。

其次,ofo的组织架构也进行了改组升级。从戴威信中可以看出,ofo“精兵简政”,将整个企业架构一分为三,合并升级成立了三个中心:“战略财务与法务中心”、“研发与大数据中心”和“产品与增长中心”,分别负责战略与内控、技术和市场三大方向。

“战略财务与法务中心”由原战略、法务、风控中心合并而来,由原财务中心负责人封晓瑛担任新中心负责人。

“研发与大数据中心”和“产品与增长中心”,由原产研与大数据中心、品牌市场部、Growth FT合并而来,由公司首席技术官(CTO)童长飚兼任研发与大数据中心负责人。

同时,ofo原国内和海外运营事业部也新设了全新负责人。

国内运营事业部由原西南战区负责人周伟国任总经理,国内业务新阶段任务是为共享单车行业探索新的突破口。Jeremy Chen为海外事业部总经理,未来海外事业部会继续秉承ofo“让世界没有陌生的角落”的使命,积极创新,为海外用户提供更丰富、便捷的出行选择。

内部信全文:

各位ofo人:

大家好!

充满挑战的2018年即将过去,属于我们的战斗还在继续。为了更好的聚焦目标、协同作战,应对更加复杂和困难的生存环境,公司经过慎重讨论,决定对组织架构进行调整和升级:

1、池文明出任公司首席人才官(CPO),兼任人力与行政中心负责人。大池将统筹公司内外部资源,大力推动企业文化和价值观的建设,提升组织能力。越是困难的时候,越是组织升级、团队成长、个人进步的机遇

2、合并原战略、法务、风控中心,成立“战略财务与法务中心”,由封晓瑛担任中心负责人

3、合并原产研与大数据中心、品牌市场部、Growth FT,成立“研发与大数据中心”和“产品与增长中心”,由公司首席技术官(CTO)童长飚兼任研发与大数据中心负责人,向我汇报,黄侔担任产品与增长中心负责人,向飚哥和我双实线汇报

4、任命周伟国为国内运营事业部总经理。伟国将带领事业部同学继续开拓创新,大胆改革,为共享单车行业探索新的突破口

5、任命Jeremy Chen为海外事业部总经理。未来海外事业部会继续秉承ofo“让世界没有陌生的角落”的使命,积极创新,为海外用户提供更丰富、便捷的出行选择

6、其他组织保持不变。

冬天已经来临,风雪亦将随至。在最困难的时候,我们仍需坚守信念,哪怕是跪着也要活下去,只要活着,我们就有希望!所谓危机,就是危险和机遇的并存,只有在最危险的时候才能真正让我们破釜沉舟、向死而生。当你认为它是危险,那么危险已经来临,当你认为它是机遇,那么机遇即将到来!

只要心中有信念,寒冬和黑暗就无法将我们打倒,我们是彼此的战友,更是彼此的家人。朝着希望,逆风飞翔!

戴威

2018年11月28日

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